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Marius Dammig

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Dienstag, 30. Mai 2017, 13:24

Führung im Entwicklungs- und Veränderungs-Prozess ... im eigenen Geschäfts-Prozess

hallo in die Community,

heute möchte ich einen neuen ... einen erweiterten Akzent mit ins Spiel bringen.
Aktuell begleiten wir neben unserer Organisation und unseren Prozessen mit zwei Werken auch weitere Partner und Unternehmen, die entweder frisch im Thema Lean starten oder / und neue Impulse setzen wollen ... im eigenen Verbesserungs Prozess zur exzellenten Organisation!

Das Thema was ich anspreche ist die Führung und hier die Verantwortung des Top-Management.
Und es macht Sinn darüber im Vorfeld nachzudenken - intensiv und konsequent.
Das "unternehmerische Vermögen" liegt nicht darin diese Aufgaben an Jemanden zu delegieren und ein erweitertes Budget zur Verfügung zu stellen.

Oft taucht die Frage auf - Wie erfolgreich können wir sein, wenn wir starten?

Wir erkennen Unternehmen die deutlich erfolgreich in der Entwicklung und Veränderung zu einer schlanken, effizienten Organisation sind. Es sind die, bei denen Geschäftsführer und Unternehmer Anteil an den neuen Prozessen nehmen, präsent sind und offen im Dialog mit Führungskräften und Mitarbeitern. Es sind die Persönlichkeiten die neu fördern und fordern und immer wieder Impulse setzen. Und das täglich.

Das Top-Management hat eine eigene und gravierende Verantwortung in der Unterstützung eines internen Veränderungs-Prozesses!
Es setzt täglich die Maßstäbe um zu einer geeigneten Denkweise für Weiterentwicklung zu kommen. Setzt die richtigen Impulse!

Und es ist erlaubt und manchmal nötig diesen Zustand einzufordern und neu zu festigen ... dann ist es ein Garant für eine hohe Umsetzungsfrequenz - unterstützt durch eine lebendige und gelebte Prozesstafel (Shopfloor Management).

Grüße aus Magdeburg
Marius Dammig
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62

Freitag, 25. August 2017, 10:00

der interne Impuls zur Entwicklung

hallo an die Community,

für heute möchte ich erneut einen stimmigen Impuls setzen ... mit welchen Überlegungen wollen wir in die Entwicklung starten.
Was brauchen wir?! Was ist nötig?! Wie ist das mit unseren Mitarbeitern ... und wie gehen wir mit den Begrifflichkeiten um?!

Aktuell diskutieren wir mit Partnern die Integration von Entwicklungen im Gesamtprozess und in den Teilprozessen.
Wie vermeide ich Ängste unter meinen Mitarbeitern und Führungskräften ... wie vermeide ich ein "Scheitern" ... wie finden wir Akzeptanz und Motivation für Entwicklung und Veränderung.
Und hier ist es egal, ob es sich um Methoden, Prinzipien und Transformationsprinzipien handelt ... auch ob es Lean Management, KVP, Kaizen oder ähnlich heißt. Nehmen Sie die "Dinge" die Sie brauchen und reichern Sie Ihren Geschäfts-Prozess an ... Ihren Optimierungs-Prozess!

So haben Sie auch eine gute Chance, dass der Gedanke schnell aufgegriffen wird und lebt.

Grüße aus Miesbach
Marius Dammig
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Marius Dammig

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63

Dienstag, 3. Oktober 2017, 13:48

Das Prinzip Denkweise - Prozess -Ergebnisse

hallo in die Runde ... in die Community,

heute nochmals einen wichtigen Ansatz, einen Impuls zur exzellenten Organisation ... der die irrige Meinung ablösen darf "jeden Tag die Welt zu retten". Die Grundüberlegung ist nicht die Ergebnisse zu korrigieren, sondern über eine konsequente Denke unsere Prozesse zu optimieren. Dies in einer konstruktiven "Umgebung" zwischen und mit Führungskräften und den Mitarbeitern.
Gleichzeitig schalten wir noch die Dimension "Information" davor; eine gesunde Kommunikation mit vollständigen Informationen förden diese Prozesskette.


Eine gute und stimmige Denkweise führt zu einem guten und soliden Prozess.
Ein guter und solider Prozess führt zu einem optimalen Ergebnis.
Der Prozess garantiert uns die Ergebnisse. Keine Ergebnis-Ziele ohne einen Prozess dahinter.

Lean ist ein Führungsthema und es ist ein integratives Thema des Management – vorgelebt und gezeigt.
Es ist definitiv nicht delegierbar als Aufgabe und Projekt.


Grüße aus Miesbach
Marius Dammig
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Montag, 30. Oktober 2017, 08:16

Webinar - Digitalisierung benötigt LEAN-Management

hallo in die Community,

der Beitrag wurde bereits im FDI Forum unter der Rubrik Weiterbildung / Studium von Doris Mohrbach angekündigt ... Digitalisierung benötigt LEAN-Management von Arnd Kaiser ... nun platziere ich Ihn hier zusätzlich in deser Rubrik der Geschäftsprozessoptimierung mit dem Link zu dem benannten Webinar (dieses ist kostenlos) mit einer Dauer von ca. 80 Minuten. Auch wenn man kein Faible zur Digitalisierung 4.0 hat finden sich hier sehr interessante Transformationen zur Lean-Denke und zur exzellenten Organisation.

Hier nun der Newsletter von Arnd Kaiser:

Hallo,

meine besten Grüße aus Regensburg und ein erneutes Lebenszeichen von mir. :-)
Wir hatten einen tollen Sommer mit vielen schönen Augenblicken beruflich als auch privat.
Wie geht es Ihnen?

Die letzten 24 Monate habe ich sehr viel studiert, reflektiert und überdacht.
• Die Vision von LEAN-Online.de und welchen Nutzen diese dem Anwender bringen soll ist klar ausgearbeitet.
• Die LEAN-Online.de Strategie ist klar ausgearbeitet.
• Auf der komplett überarbeitete Webseite LEAN-Online.de ist auch ein 2‘-Trailer eingestellt.
• Oktober 2016 habe ich Herrn Attila Oess interviewen dürfen. Er war noch Schüler von Taiichi Ohno und hat 1973 als erstes LEAN nach Deutschland gebracht. Damals kannte niemand das Thema. Er kennt Herr Imai, Herr Demming, Herr Ishikawa,…noch persönlich. Die 3 Stunden Rohmaterial schneide ich gerade für Sie zusammen. Ich sag nur: „spannend!!!“
• Unsere LEAN-Akademie wurde komplett überarbeitet und wird sehr positiv von den Teilnehmern angenommen. Umsetzung ins Tagesgeschäft ist der zentrale Fokus. Der nächste LEAN-Basic startet am 20.-22.11 in München. Aktuell wird die Webseite überarbeitet. Den aktuellen Stand finden Sie unter: http://www.vdmb.de/seminare/lean-management/
• Neben vielen Vorträgen habe ich viele Workshops geben dürfen.

…und viel geforscht, wie Digitalisierung und LEAN-Management wohl zusammen passen könnten. Gibt es hier eine Verbindung?
Soweit vorab: JA! Ich glaube- die Zusammenhänge sind da und sehr stark!

Nun....das Ergebnis:
...gerne möchte ich Ihnen in Form eines Webinars mein aktuelles Projekt vorstellen.
Ich denke die Inhalte des Webinars könnten Ihnen und – falls vorhanden- auch Ihren Lieferanten einen grossen Mehrwert bringen. Es geht um gemeinsame Exzellenz- ‚gelebte‘-Exzellenz!

Thema
Digitalisierung benötigt LEAN-Management
=======================================
Erfahren Sie:
• Die 4 Phasen der Digitialen Transformation und wie LEAN-Management diese ermöglicht.
• Die LEAN-Online.de Formel zur 'gelebten' Geschäfts-Exzellenz.
• Wie Sie Ihren Change-Prozess mit 12 konkreten Schritten angehen können.
• Wie Sie sofort in Ihrem Unternehmen (durch)starten können und wichtige Zeit gewinnen.
• Wo Sie gemeinsam mit anderen Betroffenen Vor Ort die Dinge live erleben und wichtige Fragen stellen können.

Hier ist der LINK: https://events.genndi.com/register/169105139238457079/81d54f7c92

• Der Workshop findet am 7.11.2017 bei der Firma Sedotec vor Ort in der Fabrik ganztags in Ladenburg statt.
• Das Webinar ist kostenfrei

Aktuell haben sich bereits 7 TN für das Seminar angemeldet.
o 3 von einer Firma/ Sondermaschinenbau mit 45 Mitarbeitern (Konstrukteur/ Einkauf/ P.-Meister)
o 2 aus einer Aggregatebau-Firma für die chem. Industrie (Leiter Logistik und Inhaberin)
o 1 Inhaber Sondermaschinenbau
o 1 IT'ler aus dem Sondermaschinenbau
o Es wird ein tolles Netzwerken…seien auch Sie mit dabei!

• Die Bewerbung läuft ab sofort bis 31.10.2017
• Gerne können Sie den Link in Ihrem Netzwerk weiter verteilen.
• Viel Freude beim ansehen und reflektieren.
• Wie oben schon erwähnt- Die Inhalte könnten auch für Ihre Lieferanten interessant sein.

• Gerne können wir uns weiter dazu austauschen.

Ihnen einen guten Wochenstart.

Herzliche Grüße
Ihr

Arnd D. Kaiser

--

Impressum:


Arnd Kaiser
Roter-Brach-Weg 103
93049 Regensburg
Deutschland

Marius Dammig

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Montag, 30. Oktober 2017, 08:26

Auf dem Weg zur exzellenten Organisation - Womit fange ich an ...

Hallo,

hier wieder ein kleiner Impuls zu unserem spannenden Thema ...

Seht es als kleinen und wichtigen Einstieg - womit und wie gehe ich auf die Lean-Reise ... ich denke neugierig und offen ist eine gute Antwort ... mit leichten und stimmigen Ansätzen ... und ausprobiert werden darf ES auch ...

  • die Vision sollte klar sein ... eindeutig und gut formuliert ... kommuniziert in das komplette Unternehmen
    • den Blick schärfen für Wert und Verschwendung in den Bereichen und in den Prozessen - entdecke das Sinn-lose und Un-Sinnige (Muda)
      • schaffe Ordnung, Sauberkeit und Transparenz im eigenen Büro ... am eigenen Arbeitsplatz ... und erst dort
        • Demotivationen erkennen und angehen
          • Standards und Mitarbeiter loben
            • entwickle Shopfloor Management im Unternehmen mit der Prozesstafel


            ... schöne Feiertage ...

            Marius Dammig
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Marius Dammig

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Donnerstag, 9. November 2017, 10:44

Lean Management in der Druckindustrie

hallo in die Community,

ein Termin Hinweis für Euch ... in ein paar Tagen startet die nächste Ausbildung zum Lean Manager Basic mit dem Verband Druck und Medien Bayern in den neuen Räumen. Weitere Informationen könnt Ihr unter anderem über den aktuellen Newsletter erhalten

http://www.vdmb.de/seminare/lean-management/

Vom 20.11.2017 bis 22.11.2017 wird das erste Modul (von drei Modulen) mit drei Tagen in Aschheim bei München stattfinden.
Das ist dann auch der zweite Basic-Lehrgang in diesem Jahr.

Grüße heute aus Leipzig und Magdeburg
Marius Dammig

Marius Dammig

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Donnerstag, 5. April 2018, 10:59

Lean Management in der Druckindustrie ... Fortsetzung folgt

hallo in die Community,

vor ein paar Wochen ging der Lean Manager Basic in die Endphase und unsere Absolventen aus unterschiedlichen Druck- und Medienbetrieben in Bayern, Sachsen, Baden Württemberg und Hessen hatten spannende und produktive Workshops "direkt" in Ihren Produktionen erlebt.

Nun startet der Verband Druck und Medien in Bayern wieder durch. Drei Module des zweiten Lean-Reifegrades mit dem Lean Manager Professional stehen im Mai, Juni und September 2018 an.
Ein besonderes Highlight wird in diesem Jahr der Lean Manager Expert werden. Die Inhalte fokussieren intensiv in die administrativen
Bereiche unserer Unternehmen. Hier schlummern enorme Potentiale (oft geahnte) auf dem Weg zur Geschäftsexzellenz ... zu exzellenten Prozessen.
Hier starten wir bereits im Oktober und November 2018 und schließen im Februar 2019 ab.

Das Besondere an allen Angeboten und Modulen: zwei Trainer in Moderation und immer zwei Module je Reifegrad (mit je drei Tagen) praktisch vor Ort ... in den Unternehmen der Teilnehmer mit den spezifischen eigenen Aufgabenstellungen.

Im Moment entsteht der aktuelle Flyer des Verbandes mit den neuen Terminen.
Informationen gibt es hier: http://www.vdmb.de/seminare/lean-management/

... oder hier ... mit neuen Kontaktdaten ... Marius.Dammig@Seismografics.de ... gerne auch über XING!

Grüße heute aus dem Bayerischen Wald
Marius D.

Marius Dammig

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Donnerstag, 5. April 2018, 14:25

Das Prinzip Denkweise - Prozess - Ergebnisse und der Anteil der Impulse

hallo in die Community ... erneut,

im Anhang stelle ich einen Chart zur Verfügung, der zwei gravierende Fragen in den Vordergrund stellt ... aber auch ein Modell um die Befähiger für Entwicklung und gute Ergebnisse im eigenen Geschäftsprozess zur exzellenten Organisation zu benennen.

Es ist ein Impuls-System bei dem die Führung die wichtigen und täglichen Akzente für Veränderung setzt!
Und damit ist nicht ausschließlich die operative Führung gemeint ... das schließt das komplette Management ein.
Diese setzen positive Impulse (Fordern und Fördern) für Mitarbeiter, Führungskräfte und Partner um einen soliden Prozess zu etablieren.

Die zwei Fragen, die wir uns immer wieder stellen müssen
  • Machen wir das RICHTIGE?

  • ... und ... Machen wir das Richtige RICHTIG?



Gruß
Marius D.
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Marius Dammig

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Dienstag, 18. September 2018, 13:37

Lean Initiative Druck und Medien

hallo in die Community,

nach etwas Sendepause und dem Wechsel in ein neues Unternehmen habe ich eine konkrete Anfrage an Euch!

Wir starten im Herbst intern eine Lean Experten Ausbildung in zwei Gruppen (Gruppe Bereich und Gruppe Wertstrom) mit 17 Kollegen und eigenen Trainern über zwei Jahre. In der letzten Gruppe öffnen wir sogar die Tore für Teilnehmer eines weiteren Druckunternehmens - wir nennen es Partnerprogramm!


Darüber hinaus planen wir eine Lean Initiative zum Austausch mit mehreren Unternehmen, die alle zwei bis drei Monate stattfinden soll. Es geht um gemeinsamen Austausch, Feedback, Wissens-Transfer und Impulse.
Unsere Treffen beschäftigen sich mit der Prozessoptimierung, KVP, Lean Management, exzellente Organisation in Produktionen und administrativen Bereichen. Wir ziehen einen Radius von 70 km um München … und laden dazu ein! Start ab Januar 2019.

Wer hat Interesse?! Kontakt über E-Mail: Marius.Dammig@seismografics.de

Zur Zeit sind wir bereits drei Unternehmen, die sich dafür begeistern.

Grüße aus München
Marius

Dieser Beitrag wurde bereits 2 mal editiert, zuletzt von »Marius Dammig« (19. September 2018, 21:25)


Marius Dammig

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Donnerstag, 10. Januar 2019, 11:32

Lean Initiative Druck in der Region Bodensee

hallo in die Community … und Euch ein gutes Neues Jahr!

… und eine erneute Anfrage … wir sind aktuell in Trainings mit mehreren Unternehmen auf die gemeinsame Idee gekommen einen Lean-Zirkel in der Region Bodensee ins Leben zu rufen. Ein Netzwerk von drei bis fünf Unternehmen aus der Druckbranche, die sich mit der Entwicklung zur exzellenten Organisation theoretisch und praktisch befassen wollen. Dies dann auch Tun!

Der charmante und professionelle Vorteil ist von anderen in einem innovativen und konstruktiven, kollegialen Rahmen zu lernen und gemeinsam zu entwickeln.


Dieser Zirkel wird anfänglich begleitet und moderiert … danach immer wieder mit neuen Impulsen versorgt. Dies über zwei Jahre.
Das Angebot gilt für alle Betriebe in der Druck- und Medienbranche - Akzidenz, Verpackung, Zeitung, Etiketten etc.
Aktuell gibt es zwei Zusagen von Unternehmen.

Für Fragen und Anmerkungen erreicht Ihr mich über die E-Mail Adresse: marius.dammig@seismografics.de und über XING.

Gruß
Marius

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