Hallo Herr Dammig, Hallo Herr Thümler,
mit den angesprochenen Themen Lean Management und SixSigma haben Sie spannende Methoden bzw. wie Hr. ThHümler richtig bemerkte Philosophien angesprochen. Da es sich aber um Philosophien oder Denkweisen handelt, die außerhalb der Druckbranche seit Jahrzehnten diskutiert und angewandt werden, interessiert sich "kein Schwein" für die Problematiken, wie die Beteiligung im Forum zeigt.
Auf Grund meiner Ausbildung als Fahrzeugbauer habe ich 20 Jahre lang die Bemühungen der Automobil-Industrie am eigenen Leib erlebt wie sie versucht schlanke Prozesse und keine Verschwendung zu generieren. Aber erst nach dem Lesen des Buches von Mike Rother "Die Kata des Weltmarktführers" habe ich begriffen, dass es mit ein wenig "Methoden-Schulung bzw. -anwendung" nicht getan ist. Die Anwendung der Methoden kann den Mitarbeitern und Führungskräften beigebracht werden. Entscheidend ist jedoch die Verinnerlichung der Philosophie! Wenn dies nicht gelingt, schlafen die geschulten Methoden ohne ständigen "Antreibern" ein und verpuffen. Daher mein Apell an Herrn Damming: lesen Sie das Buch und hinterfragen anschließend die geplanten Schritte!
Beim Thema SixSigma bin ich ebenfalls eine "gespaltene" Persönlichkeit. Die Philosophie basiert, wie schon der Name andeutet, auf den Erkenntnissen der Statistik und damit haben schon viele Leute ihre Schwierigkeiten. Zudem benötigen sie historische Daten, die in vielen KMU's kaum vorliegen. Weiterhin erfordert SixSigma ein strukturiertes und analytisches Vorgehen. Meine Erfahrungen als GreenBelt waren bisher, dass ich kaum Personen in den Druckbetrieben angetroffen habe, die sich mit der geforderten strukturierten Arbeitsweise anfreunden konnten. Lieber verändern wir ein wenig die Farbe, wechseln Gummitücher oder Flexoplatten-Materialien und "schau mia mal, dann seagn's ma scho". Also auch hier sind im Vorfeld die Einstellungen der Leute, des Mangement und die Voraussetzungen in der Organisation zu verändern.
Ebenfalls gilt das für die Anwendung von KVP's. Ohne Änderung der Einstellungen vom Geschäftsführer bis zur Putzfrau scheitern meist die angewandten japanischen Methoden. In bin daher der Überzeugung, es sind nicht die Methoden zu ändern, sondern es ist die Unternehmenskultur zu verändern. Erst wenn die sich der Gedankenwelt der Ursprungskultur von Lean Management bzw. SixSigma annähert, können die entsprechenden Methoden erfolgreich eingesetzt werden.
Trotz meiner bisherigen negativen Erfahrungen bin ich überzeugt, dass es erfolgreiche Methoden sein können. Bei der Umsetzung wünsche ich Ihnen, Herr Dammig, viel Geduld und einen langen Atem. Es freut mich auch, wenn ich und andere Interessierte an Ihren Erfahrungen und Schmerzen teilhaben dürfen. Vielleicht gelingt es über diesen Weg bewährtes Managementwissen in die Druckbranche einzuführen!
Wünsche Ihnen und Herrn Thümler einen informativen Drupa-Besuch!
Kurt Bortel
Dienstag, 16. April 2024, 22:40
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