FDI e.V. Community

hallo Frau Schubert-Kluge, hallo in die Community,

in zwei Wochen startet nun endlich das erste Semester zum Lean Manager mit dem Cluster Print in Ismaning.
Dies mittlerweile in der zweiten Auflage!
Bereits seit dem letzten Jahr ist das Pilot-Semester, besetzt mit Führungskräften und Geschäftsführern, erfolgreich durchgeführt worden.

Das zweite Semester ist ab Juni 2015 in Planung.

Gruß aus Miesbach
Marius Dammig

Kurznotiz

Der Lean-Manager geht mit seinen 30 Präsenztagen ins 2.Semester ... in Summe werden es fünf Semester sein. Ziel ist es nach diesen fünf Semestern durch Umsetzung die Basis für ein effizientes Weiterwachsen im Unternehmen gelegt zu haben - in Produktion UND Administration. Gilt es doch gerade in der nahen und fernen Zukunft erfolgreicher auf dem Markt zu bestehen ...

Spannend, führten wir doch zu Beginn viele Gespräche darüber, dass 2,5 Jahre als viel zu lange für ein solches Lean-Schulungs und Umsetzungs-Konzept erscheinen. Nachdem wir im 1.Semester unter anderem über eine erfolgreiche Flächenentfaltung mit Fokus auf einen realistischen Zeit-, Trainings- und Kommunikationsaufwand sprachen, legten sich die Zweifel und "man" tendierte nun realistisch auf 3 bis 5 Jahre. Positiv für den Lean-Manager ... wird er nun als ein hochkonzentrierter Lean-Umsetzungsworkshop angesehen.

Herzlichen Glückwunsch an alle Kandidaten, die erfolgreich die ersten beiden 1.Semester absolviert haben und nun in das 2.Semester starten!

Erlauben Sie uns als Lean-Umsetzungs-Coaches kurz den Fokus auf Ihr Umfeld zu lenken.
Wie sieht Ihre Umsetzungsgeschwindigkeit von Geschäfts-Exzellenz im Tagesgeschäft aus?

Sie kennen Ihre Randbedingungen selbst besser. Sollten Sie fortgeschrittener im Lean-Thema sein und gerne noch direkt im 2.Semester mit einsteigen, dann besteht noch die Möglichkeit. Bitte sprechen Sie uns dazu direkt an.

Auf folgende Inhalte konzentrieren wir uns im 2.Semester:

- aufbauend auf den Inhalten des 1.Semester
- Ableitung der Unternehmens-Wertströme
- Fokus auf einen Wertstrom
- Wertstromanalyse
- Wertstromdesign
- Potentialableitung
- Verlinkung mit dem Shopfloor Management
- Aufbau eines Strategieraumes
- Ableitungen der Herausforderungen und Coaching

Wir werden exklusiv vier von sechs Tagen im 2.Semester vor Ort in Firmen der Teilnehmer sein.

Es zählt hier nicht Lean zu kennen - allein die nachhaltige Umsetzung ins Tagesgeschäft zählt!

Grüße aus Regensburg und Miesbach
Arnd D.Kaiser und Marius Dammig

Kurznotiz

Der Lean-Manager geht mit seinen 30 Präsenztagen ins 2.Semester ... in Summe werden es fünf Semester sein. Ziel ist es nach diesen fünf Semestern durch Umsetzung die Basis für ein effizientes Weiterwachsen im Unternehmen gelegt zu haben - in Produktion UND Administration. Gilt es doch gerade in der nahen und fernen Zukunft erfolgreicher auf dem Markt zu bestehen ...

Spannend, führten wir doch zu Beginn viele Gespräche darüber, dass 2,5 Jahre als viel zu lange für ein solches Lean-Schulungs und Umsetzungs-Konzept erscheinen. Nachdem wir im 1.Semester unter anderem über eine erfolgreiche Flächenentfaltung mit Fokus auf einen realistischen Zeit-, Trainings- und Kommunikationsaufwand sprachen, legten sich die Zweifel und "man" tendierte nun realistisch auf 3 bis 5 Jahre. Positiv für den Lean-Manager ... wird er nun als ein hochkonzentrierter Lean-Umsetzungsworkshop angesehen.

Herzlichen Glückwunsch an alle Kandidaten, die erfolgreich die ersten beiden 1.Semester absolviert haben und nun in das 2.Semester starten!

Erlauben Sie uns als Lean-Umsetzungs-Coaches kurz den Fokus auf Ihr Umfeld zu lenken.
Wie sieht Ihre Umsetzungsgeschwindigkeit von Geschäfts-Exzellenz im Tagesgeschäft aus?

Sie kennen Ihre Randbedingungen selbst besser. Sollten Sie fortgeschrittener im Lean-Thema sein und gerne noch direkt im 2.Semester mit einsteigen, dann besteht noch die Möglichkeit. Bitte sprechen Sie uns dazu direkt an.

Auf folgende Inhalte konzentrieren wir uns im 2.Semester:

- aufbauend auf den Inhalten des 1.Semester
- Ableitung der Unternehmens-Wertströme
- Fokus auf einen Wertstrom
- Wertstromanalyse
- Wertstromdesign
- Potentialableitung
- Verlinkung mit dem Shopfloor Management
- Aufbau eines Strategieraumes
- Ableitungen der Herausforderungen und Coaching

Wir werden exklusiv vier von sechs Tagen im 2.Semester vor Ort in Firmen der Teilnehmer sein.

Es zählt hier nicht Lean zu kennen - allein die nachhaltige Umsetzung ins Tagesgeschäft zählt!

Grüße aus Regensburg und Miesbach
Arnd D.Kaiser und Marius Dammig